
Desenvolupament i gestió de projectes
Reviseu ubicació, ús previst, hipòtesis de mercat i limitacions tècniques. Integreu la informació disponible en un programa de projecte que identifiqui què cal resoldre abans d’assumir més compromisos. Connecteu les opcions conceptuals, l’abast proposat, les hipòtesis de cost i els requisits del calendari. Definiu els estudis, els conjunts de disseny i les decisions necessaris a mesura que avança la promoció. Organitzeu les interfícies entre el client, els arquitectes, els enginyers, els consultors especialitzats i els socis d’execució. Feu el seguiment de responsabilitats i decisions perquè el programa del projecte mantingui la coherència entre disciplines. Connecteu informes d’avenç, revisions del calendari, consultes tècniques, informació de costos i requisits de qualitat amb les responsabilitats acordades del projecte. Incorporeu els requisits de desenvolupament, infraestructura, establiment i operació a la planificació de zones franques i projectes d’infraestructura relacionats, quan estiguin inclosos en l’encàrrec.
Sobre aquesta àrea de negoci




