Acon Projects
Società del gruppo
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Emirati Arabi UnitiAcon Projects FZ-LLC
Sviluppo e gestione dei progetti

La nostra attività.
Le nostre competenze.

Acon Projects FZ-LLC è una società con sede negli Emirati Arabi Uniti che integra sviluppo e gestione dei progetti, costruzioni e appalti, architettura, ingegneria e design, attività immobiliari e investimenti, iniziative di investimento e sviluppo e gestione delle zone franche. Il suo lavoro riunisce obiettivi commerciali, decisioni tecniche ed esigenze di realizzazione in un unico processo coordinato.

Cosa facciamo

Sviluppo e gestione dei progetti

Sviluppo e gestione dei progetti

Esaminare ubicazione, uso previsto, ipotesi di mercato e vincoli tecnici. Riunire le informazioni disponibili in un programma progettuale che individui cosa risolvere prima di ulteriori impegni. Collegare alternative di concept, ambito proposto, ipotesi di costo ed esigenze di programma. Definire studi, elaborati progettuali e decisioni necessari durante lo sviluppo. Organizzare le interfacce tra cliente, architetti, ingegneri, consulenti specializzati e partner di realizzazione. Monitorare responsabilità e decisioni affinché il programma progettuale resti coerente tra le discipline. Collegare rendicontazione dei progressi, revisioni del programma, quesiti tecnici, informazioni sui costi e requisiti qualitativi alle responsabilità progettuali concordate. Integrare le esigenze di sviluppo, infrastruttura, costituzione e gestione nella pianificazione delle zone franche e dei relativi progetti infrastrutturali, quando incluse nell'incarico.

Informazioni su quest'area di attività
Costruzioni e appalti

Costruzioni e appalti

Definire opere, responsabilità contrattuali, fasi costruttive e interfacce di realizzazione sulla base del programma approvato e delle condizioni del sito. Collegare la sequenza dei lavori a disegni, materiali, lavorazioni specialistiche e tempi di approvvigionamento. Esaminare le dipendenze che influenzano l'avanzamento in cantiere. Coordinare il sistema strutturale scelto, gli impianti e gli elaborati architettonici. Le soluzioni in acciaio, calcestruzzo o prefabbricate vengono valutate secondo le esigenze del progetto e l'ambito del professionista specializzato responsabile. Monitorare il lavoro dei team di realizzazione, risolvere le interfacce tecniche e coordinare ispezioni e verifiche qualitative con i requisiti concordati. Riunire informazioni sul completamento, ispezioni, elementi da ultimare ed esigenze dell'uso previsto in un processo di consegna coordinato.

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Architettura, ingegneria e design

Architettura, ingegneria e design

Sviluppare il concept spaziale attorno a sito, destinatari, funzione e obiettivi progettuali. Valutare le alternative prima di definire un orientamento architettonico. Collegare requisiti strutturali, civili, meccanici ed elettrici al programma architettonico. Individuare le interfacce tecniche che richiedono progettazione e verifica specialistiche. Considerare distribuzione degli spazi, circolazione, finiture, materiali e arredi in relazione all'uso previsto e al progetto complessivo dell'edificio. Utilizzare modelli e studi visivi per comunicare il progetto, confrontare le alternative e aiutare clienti e team progettuali a comprendere lo spazio proposto. Coordinare disegni, specifiche e chiarimenti progettuali affinché le informazioni trasmesse ai team di realizzazione sostengano un programma coerente.

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Attività immobiliari e investimenti

Attività immobiliari e investimenti

Esaminare ubicazione, uso previsto, capacità di sviluppo e condizioni di mercato pertinenti. Individuare ipotesi e ulteriori informazioni necessarie per valutare un immobile. Collegare l'opportunità immobiliare a un concept spaziale, a requisiti progettuali e a un approccio di realizzazione praticabile. Considerare destinatari, modalità d'uso, orientamento alla vendita o locazione e contesto operativo dell'immobile. Le singole operazioni vengono concordate con il soggetto contraente competente e il supporto professionale locale. Impostare il dialogo attorno all'immobile, alla partecipazione proposta, alle responsabilità dei partner e al rapporto tra investimento e attuazione. Integrare manutenzione, occupazione, adattabilità ed esigenze operative nelle decisioni di sviluppo e nella valutazione dell'orientamento commerciale di un immobile.

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Investimenti e iniziative imprenditoriali

Investimenti e iniziative imprenditoriali

Esaminare mercato proposto, esigenze dei clienti, modello commerciale e competenze necessarie per sviluppare l'opportunità. Collegare piano operativo, ipotesi finanziarie, responsabilità proposte e priorità di sviluppo in una struttura di lavoro chiara. Definire la finalità della partnership, il ruolo di ciascun partecipante e il contributo atteso dalle parti coinvolte. Coordinare il lavoro concreto di avvio o ampliamento di un'iniziativa: pianificazione, selezione dei partner, ingresso nel mercato ed esigenze attuative. Collegare rendicontazione, poteri decisionali, risorse e valutazioni delle prestazioni alla struttura concordata dell'iniziativa e alle sue esigenze in evoluzione.

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Sviluppo e gestione delle zone franche

Sviluppo e gestione delle zone franche

Definire il ruolo previsto della zona, i potenziali utenti e il rapporto con la sua ubicazione e il mercato. Le ipotesi commerciali e tecniche devono sostenere lo stesso concept di sviluppo. Collegare destinazioni d'uso, circolazione, lotti, strutture e infrastrutture condivise alle esigenze operative della zona. La pianificazione deve considerare sia lo sviluppo iniziale sia la possibile sequenza delle fasi successive. Integrare accessi, reti di servizio e infrastrutture di supporto nel programma di sviluppo. Il coordinamento tecnico collega questi sistemi alle esigenze delle strutture degli insediati e delle aree operative condivise. Coordinare il progetto con i processi locali applicabili di costituzione e autorizzazione. Responsabilità e requisiti pertinenti devono essere individuati nella struttura di sviluppo. Collegare progettazione, acquisti e costruzione alle fasi di sviluppo previste. Il programma di realizzazione deve supportare le esigenze fisiche e operative della messa in funzione della zona. Considerare servizi, responsabilità e modalità di gestione necessari dopo la costituzione. Un modello operativo collega infrastrutture, esigenze degli utenti e organizzazione continuativa della zona.

Informazioni su quest'area di attività

Dallo sviluppo delle zone franche
alla gestione operativa.

Il nostro ambito riunisce pianificazione progettuale, costituzione e attuazione con la gestione operativa delle zone franche. I requisiti infrastrutturali e le modalità di gestione vengono considerati insieme a sviluppo e costruzione.

Contatta Acon Projects

gcc@acon.tr

Sedi

FDAM0424, Compass Building, Al Shohada Road, Al Hamra Industrial Zone-FZ, Ras Al Khaimah, United Arab Emirates

+971 58 583 50 88

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