Preparació de projectes i viabilitat
Reviseu ubicació, ús previst, hipòtesis de mercat i limitacions tècniques. Integreu la informació disponible en un programa de projecte que identifiqui què cal resoldre abans d’assumir més compromisos.
Serveis
Desenvolupament i gestió de projectes
D’una oportunitat inicial a un projecte amb una direcció clara.
Expertesa d’Acon Projects
Convertiu una oportunitat en un projecte viable.
El desenvolupament de projectes comença amb una finalitat, una ubicació i unes expectatives comercials. Les connectem amb els requisits de disseny, preparació tècnica i execució perquè el programa sigui prou clar per actuar-hi.
La gestió de projectes i la direcció d’obra aporten estructura a l’execució: responsabilitats, interfícies del calendari, costos, informació i requisits de qualitat es revisen com a parts connectades de l’encàrrec.
Abast i capacitats
Expertesa en el detall.
Planificació del desenvolupament
Connecteu les opcions conceptuals, l’abast proposat, les hipòtesis de cost i els requisits del calendari. Definiu els estudis, els conjunts de disseny i les decisions necessaris a mesura que avança la promoció.
Disseny i coordinació de les parts interessades
Organitzeu les interfícies entre el client, els arquitectes, els enginyers, els consultors especialitzats i els socis d’execució. Feu el seguiment de responsabilitats i decisions perquè el programa del projecte mantingui la coherència entre disciplines.
Gestió de projectes i direcció d’obra
Connecteu informes d’avenç, revisions del calendari, consultes tècniques, informació de costos i requisits de qualitat amb les responsabilitats acordades del projecte.
Planificació d’infraestructures i zones franques
Incorporeu els requisits de desenvolupament, infraestructura, establiment i operació a la planificació de zones franques i projectes d’infraestructura relacionats, quan estiguin inclosos en l’encàrrec.
Execució coordinada
Un programa. Decisions connectades.
El treball inicial del projecte necessita una base coherent per prendre decisions. El mercat previst, els requisits de l’emplaçament, l’orientació de disseny i les hipòtesis financeres han de descriure la mateixa oportunitat.
Quan el projecte passa a l’execució, una informació clara connecta els canvis amb els seus efectes en l’abast, el calendari, el cost i la qualitat. Les responsabilitats i les aprovacions es mantenen visibles durant tot el procés.
Enfocament de treball
Com es connecta el treball.
Avalueu l’oportunitat
Reviseu ubicació, demanda del mercat, viabilitat tècnica i model comercial previst abans de definir el concepte de desenvolupament.
Estructureu el projecte
Connecteu planificació financera, coordinació del disseny, requisits d’aprovació i planificació de recursos dins un programa de desenvolupament definit.
Gestioneu la implementació
Coordineu les parts interessades, el calendari, el pressupost, les revisions de qualitat i els riscos mentre avancen les fases de disseny i construcció.
Planifiqueu l’ús a llarg termini
Considereu com s’ocuparà, es gestionarà i es posicionarà al mercat l’actiu acabat després de l’execució inicial.
Doneu una direcció clara al vostre projecte.
Parleu amb Acon Projects dels vostres requisits de desenvolupament, execució o inversió.