Preparazione del progetto e fattibilità
Esaminare ubicazione, uso previsto, ipotesi di mercato e vincoli tecnici. Riunire le informazioni disponibili in un programma progettuale che individui cosa risolvere prima di ulteriori impegni.
Servizi
Sviluppo e gestione dei progetti
Da un'opportunità iniziale a un progetto con una direzione chiara.
Competenze di Acon Projects
Trasformare un'opportunità in un progetto realizzabile.
Lo sviluppo di un progetto inizia da una finalità, un'ubicazione e aspettative commerciali. Le colleghiamo alle esigenze di progettazione, preparazione tecnica e realizzazione, affinché il programma sia sufficientemente chiaro per agire.
La gestione del progetto e del cantiere dà struttura all'attuazione: responsabilità, interfacce del programma, costi, rendicontazione e requisiti qualitativi vengono esaminati come parti collegate dell'incarico.
Ambito e competenze
Competenza nei dettagli.
Pianificazione dello sviluppo
Collegare alternative di concept, ambito proposto, ipotesi di costo ed esigenze di programma. Definire studi, elaborati progettuali e decisioni necessari durante lo sviluppo.
Progettazione e coordinamento degli interlocutori
Organizzare le interfacce tra cliente, architetti, ingegneri, consulenti specializzati e partner di realizzazione. Monitorare responsabilità e decisioni affinché il programma progettuale resti coerente tra le discipline.
Gestione del progetto e del cantiere
Collegare rendicontazione dei progressi, revisioni del programma, quesiti tecnici, informazioni sui costi e requisiti qualitativi alle responsabilità progettuali concordate.
Pianificazione delle infrastrutture e delle zone franche
Integrare le esigenze di sviluppo, infrastruttura, costituzione e gestione nella pianificazione delle zone franche e dei relativi progetti infrastrutturali, quando incluse nell'incarico.
Realizzazione coordinata
Un programma. Decisioni collegate.
Il lavoro iniziale sul progetto richiede una base coerente per le decisioni. Mercato previsto, requisiti del sito, orientamento progettuale e ipotesi finanziarie devono descrivere la stessa opportunità.
Quando il progetto entra nella fase attuativa, una rendicontazione chiara collega le modifiche ai loro effetti su ambito, programma, costi e qualità. Responsabilità e approvazioni restano visibili durante tutto il processo.
Metodo di lavoro
Come si collegano le attività.
Valutare l'opportunità
Esaminare ubicazione, domanda di mercato, fattibilità tecnica e modello commerciale previsto prima di definire il concept di sviluppo.
Strutturare il progetto
Collegare pianificazione finanziaria, coordinamento progettuale, requisiti autorizzativi e pianificazione delle risorse in un programma di sviluppo definito.
Gestire l'attuazione
Coordinare interlocutori, programma, budget, verifiche qualitative e rischi durante le fasi di progettazione e costruzione.
Pianificare l'uso nel lungo periodo
Considerare occupazione, gestione e posizionamento sul mercato dell'immobile completato oltre la consegna iniziale.
Dai al tuo progetto una direzione chiara.
Discuti le tue esigenze di sviluppo, realizzazione o investimento con Acon Projects.