Développement et gestion de projets
Examiner l’emplacement, l’usage prévu, les hypothèses de marché et les contraintes techniques. Réunir les informations disponibles dans un programme qui identifie les questions à résoudre avant tout engagement supplémentaire. Relier les options conceptuelles, le périmètre envisagé, les hypothèses de coûts et les exigences du calendrier. Définir les études, les dossiers de conception et les décisions nécessaires à mesure que le développement progresse. Organiser les interfaces entre le client, les architectes, les ingénieurs, les consultants spécialisés et les partenaires de réalisation. Suivre les responsabilités et les décisions pour maintenir la cohérence du programme entre les disciplines. Relier les rapports d’avancement, les revues du calendrier, les questions techniques, les données de coûts et les exigences de qualité aux responsabilités convenues pour le projet. Intégrer les besoins de développement, d’infrastructure, d’implantation et d’exploitation à la planification des projets de zones franches et des infrastructures associées, lorsque la mission le prévoit.
À propos de ce domaine d’activité
