项目开发与管理
审视区位、预期用途、市场假设及技术限制。将现有信息整理为项目任务书，明确进一步投入前需要解决的问题。将概念方案、拟定范围、成本假设与进度要求相结合。明确开发过程中所需的研究、设计工作包和决策。组织客户、建筑师、工程师、专业顾问与交付伙伴之间的接口。跟踪职责和决策，使各专业遵循一致的项目任务书。将进度报告、计划审查、技术问题、成本信息及质量要求与商定项目职责相衔接。在委托包含相关内容时，将开发、基础设施、设立与运营要求纳入自由区及相关基础设施项目的规划。
关于此业务领域集团公司
Acon Properties
我们的业务。
我们的专长。
Acon Properties 将项目开发置于房地产业务核心。从明确开发概念到为销售或租赁准备物业，公司统筹市场考量、项目规划与投资合作。
我们的工作
房地产与投资
审视区位、预期用途、开发容量及相关市场条件。明确评估资产所需的假设和补充信息。将房地产机会与空间概念、设计要求和可行的交付方式相结合。考虑目标使用者、使用方式、销售或租赁方向及资产运营环境。具体交易由相关签约实体配合当地专业支持安排。围绕资产、拟议参与方式、伙伴职责及投资与实施的关系展开讨论。将维护、使用率、适应性和运营需求纳入开发决策及资产商业方向的审视。
关于此业务领域
投资与新业务发展
审视拟进入的市场、客户需求、商业模式及发展该机会所需能力。以清晰的工作架构连接运营计划、财务假设、拟定职责和开发优先事项。明确合作目的、每位参与方的角色及各方预期贡献。协调设立或拓展业务的实际工作，包括规划、伙伴选择、市场进入和实施要求。将报告、决策权、资源及绩效审查与商定的业务架构及其变化中的要求相衔接。
关于此业务领域