D’une première opportunité à un projet clairement orienté.
Le développement de projets commence par une finalité, un lieu et des attentes commerciales. Nous les relions aux exigences de conception, de préparation technique et de réalisation pour définir un programme suffisamment clair pour passer à l’action.
La gestion de projet et de chantier structure la mise en œuvre : les responsabilités, les interfaces du calendrier, les coûts, le reporting et les exigences de qualité sont examinés comme des composantes liées de la mission.
Examiner l’emplacement, l’usage prévu, les hypothèses de marché et les contraintes techniques. Réunir les informations disponibles dans un programme qui identifie les questions à résoudre avant tout engagement supplémentaire.
Relier les options conceptuelles, le périmètre envisagé, les hypothèses de coûts et les exigences du calendrier. Définir les études, les dossiers de conception et les décisions nécessaires à mesure que le développement progresse.
Organiser les interfaces entre le client, les architectes, les ingénieurs, les consultants spécialisés et les partenaires de réalisation. Suivre les responsabilités et les décisions pour maintenir la cohérence du programme entre les disciplines.
Relier les rapports d’avancement, les revues du calendrier, les questions techniques, les données de coûts et les exigences de qualité aux responsabilités convenues pour le projet.
Intégrer les besoins de développement, d’infrastructure, d’implantation et d’exploitation à la planification des projets de zones franches et des infrastructures associées, lorsque la mission le prévoit.
Les premières étapes du projet nécessitent une base cohérente pour les décisions. Le marché visé, les exigences du site, l’orientation de la conception et les hypothèses financières doivent décrire une même opportunité.
Lors de la mise en œuvre, un reporting clair relie les changements à leurs effets sur le périmètre, le calendrier, les coûts et la qualité. Les responsabilités et les validations restent visibles tout au long du processus.
Examiner le lieu, la demande, la faisabilité technique et le modèle commercial avant de définir le concept de développement.
Relier planification financière, coordination de conception, autorisations et ressources dans un cahier des charges défini.
Coordonner les intervenants, le calendrier, le budget, les revues qualité et les risques durant la conception et la construction.
Envisager l’occupation, l’exploitation et le positionnement de l’actif sur son marché au-delà de la livraison initiale.
Discutez avec Acon Projects de vos besoins de développement, de réalisation ou d’investissement.