项目开发与管理
审视区位、预期用途、市场假设及技术限制。将现有信息整理为项目任务书，明确进一步投入前需要解决的问题。将概念方案、拟定范围、成本假设与进度要求相结合。明确开发过程中所需的研究、设计工作包和决策。组织客户、建筑师、工程师、专业顾问与交付伙伴之间的接口。跟踪职责和决策，使各专业遵循一致的项目任务书。将进度报告、计划审查、技术问题、成本信息及质量要求与商定项目职责相衔接。在委托包含相关内容时，将开发、基础设施、设立与运营要求纳入自由区及相关基础设施项目的规划。
关于此业务领域集团公司
Acon Invest SARL
我们的业务。
我们的专长。
Acon Invest SARL 通过项目开发、施工、建筑设计与工程、分销和家具方案支持集团多哥业务。其医疗业务将医学影像设备方案与影像中心服务结合。
我们的工作
建筑施工与工程承包
围绕已批准的项目任务书及场地条件，明确工程内容、合同职责、施工阶段和交付接口。将施工顺序与图纸、材料、专业工种及采购交期相衔接。审视影响现场进展的相互依赖关系。协调选定的结构体系、建筑设备系统和建筑设计工作包。钢结构、混凝土或预制方案依据项目要求及负责专业人员的范围进行考量。跟踪交付团队的工作，解决技术接口，并按商定要求协调检查和质量评审。将竣工资料、检查、未完成事项及资产预期用途的要求纳入协调一致的移交流程。
关于此业务领域
建筑设计、工程与设计服务
围绕场地、预期使用者、功能及项目目标形成空间概念。在明确建筑方向前评估不同方案。将结构、土木、机械和电气要求与建筑任务书相衔接。识别需要专业设计与评审的技术接口。根据预期用途及整体建筑设计，考虑布局、流线、饰面、材料和家具。利用模型和可视化研究传达设计、比较方案，帮助客户和项目团队理解拟议空间。协调图纸、规格和设计澄清，确保向交付团队提供的信息符合一致的项目任务书。
关于此业务领域
设计
建筑概念、室内规划、产品与结构设计要素，以及视觉身份与场所体验的融合。将商定概念转化为协调的布局、材料、饰面与视觉研究，支持技术深化及项目决策。将设计意图与工程、施工和运营要求衔接，确保最终方案切实可行且一致。
关于此业务领域
投资与新业务发展
审视拟进入的市场、客户需求、商业模式及发展该机会所需能力。以清晰的工作架构连接运营计划、财务假设、拟定职责和开发优先事项。明确合作目的、每位参与方的角色及各方预期贡献。协调设立或拓展业务的实际工作，包括规划、伙伴选择、市场进入和实施要求。将报告、决策权、资源及绩效审查与商定的业务架构及其变化中的要求相衔接。
关于此业务领域医学影像系统
MRI
CT
