项目前期准备与可行性
审视区位、预期用途、市场假设及技术限制。将现有信息整理为项目任务书，明确进一步投入前需要解决的问题。
服务
项目开发与管理
将初步机会转化为方向明确的项目。
Acon Projects 专业能力
将机会转化为可执行的项目。
项目开发始于目标、地点及一系列商业期望。我们将其与设计、技术准备及交付要求相结合，使任务书明确到足以指导行动。
项目与现场管理为实施建立结构，将职责、进度接口、成本、报告及质量要求作为委托的相互关联部分加以审视。
范围与能力
专业能力详解。
开发规划
将概念方案、拟定范围、成本假设与进度要求相结合。明确开发过程中所需的研究、设计工作包和决策。
设计与利益相关方协调
组织客户、建筑师、工程师、专业顾问与交付伙伴之间的接口。跟踪职责和决策，使各专业遵循一致的项目任务书。
项目与现场管理
将进度报告、计划审查、技术问题、成本信息及质量要求与商定项目职责相衔接。
基础设施与自由区规划
在委托包含相关内容时，将开发、基础设施、设立与运营要求纳入自由区及相关基础设施项目的规划。
协同交付
统一需求，关联决策。
项目前期工作需要一致的决策基础。目标市场、场地要求、设计方向和财务假设应对应同一个机会。
项目进入实施阶段后，清晰的报告将变更与其对范围、进度、成本和质量的影响相联系。职责与审批在全过程中保持明确。
工作方式
工作如何衔接。
评估机会
确定开发概念前，审查地点、市场需求、技术可行性与预期商业模式。
构建项目
在明确开发需求中连接财务规划、设计协调、审批要求与资源规划。
管理实施
设计施工推进中，协调参与方、进度、预算、质量评估与风险。
规划长期使用
考虑交付后资产如何入住、运营及在市场中定位。