De uma oportunidade inicial a um projeto com direção clara.
O desenvolvimento de um projeto começa com um propósito, uma localização e um conjunto de expectativas comerciais. Conectamos esses elementos aos requisitos de design, preparação técnica e execução para que o programa seja claro o suficiente para orientar a ação.
A gestão de projetos e canteiros estrutura a implementação: responsabilidades, interfaces de cronograma, custos, relatórios e requisitos de qualidade são analisados como partes conectadas do trabalho.
Analise a localização, o uso previsto, as premissas de mercado e as restrições técnicas. Reúna as informações disponíveis em um programa de projeto que identifique o que precisa ser resolvido antes de assumir novos compromissos.
Conecte alternativas conceituais, o escopo proposto, as premissas de custo e os requisitos de cronograma. Defina os estudos, os conjuntos de projeto e as decisões necessárias à medida que o empreendimento avança.
Organize as interfaces entre o cliente, arquitetos, engenheiros, consultores especializados e parceiros de execução. Acompanhe responsabilidades e decisões para manter um programa de projeto consistente entre as disciplinas.
Conecte relatórios de progresso, revisões de cronograma, consultas técnicas, informações de custo e requisitos de qualidade às responsabilidades acordadas para o projeto.
Integre os requisitos de desenvolvimento, infraestrutura, implantação e operação ao planejamento de projetos de zonas francas e infraestrutura relacionada, quando incluídos no trabalho.
O trabalho inicial de um projeto precisa de uma base consistente para as decisões. O mercado previsto, os requisitos do terreno, a orientação do design e as premissas financeiras devem descrever a mesma oportunidade.
À medida que o projeto avança para a implementação, relatórios claros relacionam as mudanças aos seus efeitos sobre o escopo, o cronograma, os custos e a qualidade. As responsabilidades e aprovações permanecem visíveis durante todo o processo.
Avaliar localização, demanda, viabilidade técnica e modelo comercial antes de definir o conceito.
Conectar planejamento financeiro, coordenação de design, aprovações e recursos em requisitos definidos.
Coordenar participantes, cronograma, orçamento, revisões de qualidade e riscos durante design e construção.
Considerar ocupação, operação e posicionamento do ativo após a entrega inicial.
Converse com a Acon Projects sobre suas necessidades de desenvolvimento, execução ou investimento.