De una oportunidad inicial a un proyecto con un rumbo definido.
El desarrollo de proyectos comienza con un propósito, una ubicación y un conjunto de expectativas comerciales. Vinculamos estos elementos con los requisitos de diseño, preparación técnica y ejecución para definir el proyecto con la claridad necesaria para avanzar.
La gestión de proyectos y obras da estructura a la ejecución: las responsabilidades, la coordinación del cronograma, los costos, los informes y los requisitos de calidad se revisan como partes interrelacionadas del encargo.
Revisar la ubicación, el uso previsto, los supuestos de mercado y las restricciones técnicas. Integrar la información disponible en una definición del proyecto que identifique lo que debe resolverse antes de asumir nuevos compromisos.
Relacionar las alternativas conceptuales, el alcance propuesto, los supuestos de costos y los requisitos del cronograma. Definir los estudios, los paquetes de diseño y las decisiones necesarios a medida que avanza el desarrollo.
Organizar los puntos de coordinación entre el cliente, los arquitectos, los ingenieros, los consultores especializados y los socios de ejecución. Dar seguimiento a las responsabilidades y decisiones para mantener un programa de proyecto coherente entre las distintas especialidades.
Relacionar los informes de avance, las revisiones del cronograma, las consultas técnicas, la información de costos y los requisitos de calidad con las responsabilidades acordadas del proyecto.
Integrar los requisitos de desarrollo, infraestructura, establecimiento y operación en la planificación de proyectos de zonas francas e infraestructura relacionada, cuando formen parte del encargo.
El trabajo inicial de un proyecto necesita una base coherente para tomar decisiones. El mercado objetivo, los requisitos del terreno, la dirección del diseño y los supuestos financieros deben responder a una misma oportunidad.
A medida que el proyecto pasa a la ejecución, informes claros permiten relacionar los cambios con sus efectos sobre el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Las responsabilidades y las aprobaciones permanecen visibles durante todo el proceso.
Analizar la ubicación, la demanda del mercado, la viabilidad técnica y el modelo comercial previsto antes de definir el concepto de desarrollo.
Conectar la planificación financiera, la coordinación del diseño, los requisitos de aprobación y los recursos dentro de un programa definido.
Coordinar participantes, plazos, presupuesto, revisiones de calidad y riesgos durante el diseño y la construcción.
Considerar cómo se ocupará, operará y posicionará en el mercado el activo terminado después de su entrega inicial.
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