プロジェクトの準備・実現可能性の検討
立地、利用目的、市場の前提、技術的な制約を確認します。利用できる情報をプロジェクト要件にまとめ、さらに着手する前に解決すべき事項を明確にします。
サービス
プロジェクト開発・管理
最初の機会から、明確な方向性を持つプロジェクトへ。
Acon Projectsの専門分野
事業機会を、実行可能なプロジェクトへ。
プロジェクト開発は、目的、立地、事業上の期待から始まります。これらを設計、技術的準備、実施の要件と結び付け、行動につなげられる明確な要件を策定します。
プロジェクト・現場管理は、実施に体系をもたらします。責任、工程上の接点、費用、報告、品質要件を、業務の相互に関連する要素として確認します。
業務範囲・対応能力
専門性の詳細。
開発計画
コンセプトの選択肢、予定範囲、費用の前提、工程要件を結び付けます。開発の進展に必要な調査、設計パッケージ、判断事項を明確にします。
設計・関係者間の調整
顧客、建築家、エンジニア、専門コンサルタント、実施パートナーの間の接点を整理します。責任と判断を把握し、各専門分野にわたってプロジェクト要件の一貫性を保ちます。
プロジェクト・現場管理
進捗報告、工程レビュー、技術的照会、費用情報、品質要件を、合意したプロジェクト責任と結び付けます。
インフラ・フリーゾーンの計画
業務範囲に含まれる場合、フリーゾーンおよび関連インフラの計画に、開発、インフラ整備、設立、運営の要件を反映します。
実施の連携
一つの要件。結び合う判断。
初期段階のプロジェクト業務には、一貫した判断基盤が必要です。想定市場、敷地要件、設計の方向性、財務上の前提が、同じ事業機会を表していなければなりません。
プロジェクトの実施段階では、明確な報告を通じて、変更が範囲、工程、費用、品質に及ぼす影響を共有します。全過程で責任と承認状況を明確にします。
実務上の取り組み
仕事を結び付ける方法。
機会を評価する
構想策定前に、立地、需要、技術的実現可能性、商業モデルを確認します。
案件を組成する
明確な要件の中で、財務計画、設計調整、承認、資源計画を結びます。
実施を管理する
設計・施工中、関係者、工程、予算、品質確認、リスクを調整します。
長期利用を計画する
完成後の入居、運営、市場での位置付けを、引き渡し後まで考慮します。