إعداد المشاريع ودراسات الجدوى
مراجعة الموقع والاستخدام المقصود وافتراضات السوق والقيود الفنية. وتجميع المعلومات المتاحة في موجز مشروع يحدّد المسائل التي يجب حسمها قبل اتخاذ التزامات إضافية.
من فرصة أولية إلى مشروع ذي توجه واضح.
يبدأ تطوير المشروع بهدف وموقع ومجموعة من التوقعات التجارية. ونربطها بمتطلبات التصميم والإعداد التقني والتنفيذ، بحيث تصبح متطلبات المشروع واضحة بما يكفي للشروع في العمل.
تضع إدارة المشاريع والمواقع إطارًا منظمًا للتنفيذ، من خلال مراجعة المسؤوليات والتنسيق بين عناصر البرنامج الزمني والتكاليف والتقارير ومتطلبات الجودة بوصفها أجزاء مترابطة من المهمة.

مراجعة الموقع والاستخدام المقصود وافتراضات السوق والقيود الفنية. وتجميع المعلومات المتاحة في موجز مشروع يحدّد المسائل التي يجب حسمها قبل اتخاذ التزامات إضافية.
ربط البدائل التصميمية والنطاق المقترح وافتراضات التكلفة ومتطلبات الجدول الزمني. وتحديد الدراسات وحزم التصميم والقرارات اللازمة مع تقدم التطوير.
تنظيم التنسيق بين العميل والمعماريين والمهندسين والاستشاريين المتخصصين وشركاء التنفيذ. ومتابعة المسؤوليات والقرارات لضمان اتساق متطلبات المشروع عبر التخصصات.
ربط تقارير التقدم ومراجعات الجدول الزمني والاستفسارات الفنية ومعلومات التكلفة ومتطلبات الجودة بمسؤوليات المشروع المتفق عليها.
دمج متطلبات التطوير والبنية التحتية والتأسيس والتشغيل في تخطيط مشاريع المناطق الحرة والبنية التحتية المرتبطة بها، متى كانت مشمولة في نطاق المهمة.
تتطلب المراحل المبكرة للمشروع أساساً متسقاً لاتخاذ القرارات. وينبغي أن تعكس السوق المستهدفة ومتطلبات الموقع وتوجه التصميم والافتراضات المالية الفرصة نفسها.
مع انتقال المشروع إلى التنفيذ، تربط التقارير الواضحة التغييرات بآثارها على النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. وتظل المسؤوليات والموافقات واضحة طوال العملية.

مراجعة الموقع والطلب والجدوى والنموذج التجاري قبل تشكيل المفهوم.
ربط التمويل والتصميم والموافقات والموارد ضمن متطلبات محددة.
تنسيق المشاركين والبرنامج والميزانية والجودة والمخاطر خلال التصميم والبناء.
دراسة إشغال الأصل وتشغيله وتموضعه بعد التسليم الأولي.
ناقش متطلبات التطوير أو التنفيذ أو الاستثمار مع آكون بروجكتس.