프로젝트 준비 및 타당성
입지, 예정 용도, 시장 가정, 기술적 제약을 검토합니다. 확보한 정보를 프로젝트 과업 지침에 반영하여 추가적인 약정 전에 해결해야 할 사항을 파악합니다.
서비스
프로젝트 개발 및 관리
초기 기회에서 명확한 방향을 가진 프로젝트로.
Acon Projects 전문 분야
기회를 실행 가능한 프로젝트로 발전시킵니다.
프로젝트 개발은 목적, 위치 및 사업적 기대에서 시작합니다. 이를 설계, 기술 준비 및 실행 요건과 연결하여 행동으로 옮길 수 있는 명확한 요구사항을 정립합니다.
프로젝트 및 현장 관리는 실행에 체계를 부여합니다. 책임, 일정 간 접점, 비용, 보고 및 품질 요건을 업무의 서로 연결된 요소로 검토합니다.
범위 및 역량
전문 분야 자세히 보기.
개발 계획
콘셉트 대안, 제안 범위, 비용 가정, 일정 요건을 연결합니다. 개발 진행에 필요한 조사, 설계 패키지, 의사결정을 정의합니다.
설계 및 이해관계자 조율
고객, 건축가, 엔지니어, 전문 컨설턴트, 수행 파트너 간의 접점을 구성합니다. 책임과 결정 사항을 추적하여 프로젝트 과업 지침이 분야 간에 일관되게 유지되도록 합니다.
프로젝트 및 현장 관리
진행 보고, 일정 검토, 기술 질의, 비용 정보, 품질 요건을 합의된 프로젝트 책임과 연결합니다.
인프라 및 자유구역 계획
업무에 포함된 경우 자유구역 및 관련 인프라 프로젝트의 계획에 개발, 인프라, 설립 및 운영 요건을 반영합니다.
체계적인 실행
하나의 요구사항. 서로 연결된 의사결정.
프로젝트 초기에는 일관된 의사결정 기반이 필요합니다. 대상 시장, 부지 요건, 설계 방향, 재무 가정은 동일한 기회를 설명해야 합니다.
프로젝트가 실행 단계로 넘어가면 명확한 보고를 통해 변경 사항이 범위, 일정, 비용, 품질에 미치는 영향을 연결해 파악합니다. 전 과정에서 책임과 승인 사항을 명확히 유지합니다.
업무 접근 방식
업무가 연결되는 방식.
사업 기회 평가
개발 구상을 정하기 전에 입지, 시장 수요, 기술적 타당성, 예정 사업 모델을 검토합니다.
프로젝트 체계 수립
명확한 개발 요구사항 안에서 재무 계획, 설계 조율, 승인 요건 및 자원 계획을 연결합니다.
실행 관리
설계와 건설 단계가 진행되는 동안 이해관계자, 일정, 예산, 품질 검토, 위험을 조율합니다.
장기적인 사용 계획
최초 인도 이후 완성된 자산의 입주, 운영 및 시장 내 포지셔닝을 고려합니다.